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Méthode PERT
Méthode PERT
La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet.
La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches
dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet.
Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre
de coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour aboutir à la réalisation
de missiles à ogives nucléaires POLARIS.
Ainsi, la méthode PERT implique au préalable :
- Un découpage précis du projet en tâches ;
- L'estimation du la durée de chaque tâche ;
- La nomination d'un chef de projet chargé d'assurer le suivi du projet, de rendre
compte si nécessaire et de prendre des décisions en cas d'écart par rapport
aux prévisions.
Réseau PERT
Le réseau PERT (appelé parfois graphe PERT) est composé des
éléments suivants
- Tâche (parfois activité ou étape), représentée par une flèche.
A chaque tâche correspond un code et une durée. Néanmoins, la longueur de la flèche est
indépendante de la durée.
- Etape, c'est-à-dire le début et la fin d'une tâche.
Chaque tâche possède une étape de début et une étape de fin. A l'exception des
étapes initiales et finales, chaque étape de fin est étape de début de la
tâche suivante. Les étapes sont en règle générale numérotées
et représentées par un cercle, mais elles peuvent parfois avoir d'autres formes
(carré, rectangle, ovale, etc.).
- Tâche fictive, représentée par une flèche en pointillés, permet d'indiquer les
contraintes d'enchaˆnement entre certaines étapes.
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